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河北西柏坡发电党委书记、总经理朱春雷:无惧风雨 转型综合能源服务商

发布时间:2019-10-15 16:25:18   来源:公众号:中国电力报    浏览量:19 打印

无惧风雨 转型综合能源服务商

——对话河北西柏坡发电有限责任公司党委书记、总经理朱春雷

●做新发展理念的实践者、国家战略的贯彻者、国企改革的先行者。

●作为服役28年的老火电企业,只有坚持党的领导,推动供给侧改革,应对电力市场化变革,推进技术管理创新,释放企业活力,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

●在解决问题中求实效、勇作为、践使命,无惧风雨向综合能源服务商转型。

近两年来,火电企业普遍经营业绩惨淡,深陷亏损泥沼。尽管每一家火电企业都在想方设法挖潜增效,降本增收,但很多企业依然收效甚微。然而,有一家发电企业居然超额完成年度利润目标,实现发电量创六年来新高,缔造这个奇迹的就是河北西柏坡发电有限责任公司(简称“西柏坡电力”)。

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为什么西柏坡电力可以从红海驶向蓝海,交出一张漂亮的成绩单?这是很多人的疑问,能够精准回答出这个问题的无疑是该公司的掌门人——朱春雷。强化党建引领 激发红色动力

中国电力报:这两年都在说“党建+”,西柏坡电力是如何将党建工作融入中心工作的?

朱春雷:“党建融入经营工作,实现‘区域领先、行业一流’企业的奋斗目标”。这是2018年公司对党建工作提出的明确要求。为了实现这个目标,首先,我们将推进“两学一做”等党内主题教育融入日常,抓在经常,组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,确保党的路线方针政策和上级各项决策部署得到有效贯彻落实。其次,注重党建与生产工作深度融合,引导广大职工认清形势,坚定老厂新制改革的决心,凝聚员工和衷共济的信心,为中心工作开展提供精神动力。在工作中,有效发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,提升基层组织力和战斗力。再者,充分发挥组织优势,针对各党支部专业特点和党建特色,通过学习、讨论以及实施“立心筑魂”工程,打造“叫得响、传得开、讲得好、记得住”的党建品牌,做到“一支部一特色”“一党员一旗帜”,支部建设实现“品牌化”“特色化”,让每个党支部切实成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。2018年,我们公司党委被授予集团系统“优秀基层党组织”“红旗标杆党委”荣誉,还获得了“河北省职工道德建设先进单位”荣誉称号。强化责任意识 传承红色基因

中国电力报:现在火电企业实行“安全一票否决制”,西柏坡电力在安全管理方面做了哪些工作?取得了哪些成效?

朱春雷:保证安全毋庸置疑是第一位的,没有安全托底其他都是空谈。西柏坡电力的安全发展是通过每台设备的健康稳定运行来实现的。2018年,我们定了一个非常具体的安全环保目标,即:人身“零伤害”、机组“零非停”、环保“零事件”,其实这几个目标也是当下各火电企业共同的目标,但是要真正做到并不是一件容易的事,“全覆盖、零容忍”的安全理念需要落实在每一个细节上。我们的干部以安全生产标准化一级评审为契机,完善安全“六大”体系建设,提升安全生产综合治理能力,防范化解重大风险。以安全生产标准化达标创建、安全双重预防机制建设以及现场安全环保管理为抓手,全面落实安全生产及环保管理责任制,强化闭环管理,将责、权、利相结合。我们的员工提炼了“做早、做全、做细、做快、做实”的“五做精神”,苦练内功,提升水平,把自己视作设备的主人,认真做好每一次机组检修和机组维护管理工作。正是因为这些细致入微的工作,2018年我们公司的缺陷数量大幅度下降,同比2017年下降37.7%,数据不会说谎,它真实反映了我们公司的安全管理水平。此外,2018年,我们的1号、2号机组获得2017年度全国大机组竞赛30万千瓦级亚临界湿冷AAA级优胜机组,6号机组获得2018年度全国大机组竞赛60万千瓦级超临界供热AAA级优胜机组,创建厂以来大机组竞赛最好成绩,同时其他机组成绩也实现稳步上升。截至2019年9月30日,西柏坡电力实现连续安全生产4863天。通过全公司干部员工的共同努力,2018年,我们顺利通过国家能源局安全生产标准化一级企业评审,成为河北建设投资集团能源火电板块首家安全生产标准化一级企业。

中国电力报:现在火电企业将供热作为打破亏损困局的突破口,西柏坡电力在供热工作上有哪些亮点?

朱春雷:过去发电量是火电企业唯一的“粮票”,现在发电量只是“粮票”的组成部分。一方面我们认真落实年度计划,紧盯政策,争取发电量。另一方面,我们在1号机组取得热电联产证书的基础上,争取到了2号机组热电联产证书,仅2018年采暖期2号机单台机组发电量就增加了1166小时。2018~2019年供暖季实现向石家庄市区供热达3810万平方米。为了满足更大供热需求,提升机组的市场竞争力,我们对4号机组实施了汽轮机切除低压缸进汽灵活性改造,将4号机组最大供热面积由原来的571万平方米提升至1077万平方米,机组深度调峰降低到10万千瓦,为缓解冬季供热期间电、热需求矛盾提供了新的思路和选择。为了保证供热质量,我们传承西柏坡红色基因,将保供热的思想认识切实提升到讲政治、保民生的高度,多想一层、多干一步,切实防范供热过程中出现的各种问题,做好供热前的技术工作和制订冬季供热应急预案,打造西柏坡电力良好的社会形象。努力向综合能源服务商转型

中国电力报:现在火电企业面临着很大的挑战,您认为火电企业应该如何转型?

朱春雷:我认为火电企业向综合能源服务商转型刻不容缓。随着全球能源变革不断深化,新一代信息技术与能源生产消费技术深度融合,能源服务领域的新业态、新模式、新实践不断涌现,能源行业上、中、下游产业一体化综合能源服务趋势已经在逐渐形成,这就要求我们传统能源企业要从生产型向服务型转变。从行业层面来看,能源企业向综合能源服务商转型,不仅是推动我国能源革命,促进能源行业高质量发展,建设现代能源经济体系的要求,也是顺应能源新技术、新模式和新业态兴起的需要。对能源企业本身来说,成为综合能源服务商可以拓展业务赢利空间、增强创新发展动能,更好地满足用户需求。

中国电力报:西柏坡电力有具体的转型方案吗?

朱春雷:现阶段西柏坡电力的目标是更深入地融入社会。一方面,我们会继续扩大供热能力,已完成的机组供热抽汽功热电小汽轮机改造,预计投运后采暖期将增加净发电量3335万千瓦时,发电收益可增加千万元,全年综合厂用电率将降低0.49%,平均每台机组综合供电煤耗将降低1.01克/千瓦时。按照石家庄市供热规划,2019年~2020年供热季,我们公司将新增供热面积1100万平方米,届时向市区供热总面积将达到4910万平方米,约占石家庄市主城区总供热面积的25.84%。此外,我们承接了平山县污水处理厂运营,努力开拓平山工业蒸汽市场,总体来说就是在解决问题中求实效、勇作为、践使命,无惧风雨努力向综合能源服务转型升级的目标迈进。


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